Результативно

Управлять можно тем, что подлежит измерению, и результативность нужно измерять цифрами. К цифрам, демонстрируемым в маркетинговых целях, сам отношусь с предосторожностью. Результаты своих проектов мы оцениваем  системой сбалансированных показателей относительно рынка. Помимо ключевых показателей эффективности бизнеса наших Партнеров, касающихся собственной динамики предприятия, мы ориентируемся и на измеримые показатели: прибылей различного уровня, объемов продаж, удельных показателей эффективности сотрудников, удовлетворенности клиентов, качества функционирования процессов.
Одним из KPI результативности своих проектов считаю долю повторных продаж своим Партнерам, которая составила по итогам первого полугодия 2015 года 87,4% (расчетный период - 13 месяцев).